国际象棋矢量
土木工程網-工程師的家園
建筑經濟成本管理的問題與對策
RSS 打印 復制鏈接 發布時間:2019-09-30 11:44:50

 摘要:在現代建筑管理工作中,經濟成本的管理是其中的重點內容,直接影響建筑施工質量和未來發展走向,在實際管理工作中,受到各種主管、客觀因素的影響,經濟成本管理工作存在諸多問題。本文分析了建筑經濟成本管理的內容,并針對建筑經濟成本管理的問題與對策進行總結與分析。

關鍵詞:建筑經濟成本;管理;問題;對策

0引言

在建筑過程中,對成本進行合理管控是一個重點內容,成本的把控對于建筑領域的可持續發展具有重要影響,隨著建筑市場經濟體制的完善,建筑領域中的供需關系、競爭體系、價值規律都呈現出了新的特點,對建筑經濟成本管理工作造成了一定影響。建筑經濟成本與建筑行業內部的各項資本要素、管理活動都有密切聯系,做好建筑經濟成本管理工作,能夠為內部管控行為奠定基礎,作為施工單位,需要采取科學的成本管理方式,盡可能降低市場價格,提升自己的利潤空間,優化社會效益和經濟效益。

1建筑經濟成本管理的內容分析

建筑經濟成本管理工作需要貫徹落實至工程施工各個環節,涉及“項目創立”、“工程設計”、“竣工驗收”中的各項經濟成本支出,通過“預算”、“核算”、“計劃”、“分析”、“檢驗”等方式對建筑成本、價格、風險投資、項目資金總量進行全盤把控,并對其中涉及的人力、物力和財力因素進行管理、協調,以精益化管理理念來把控施工環節中的各項費用。經濟成本管理中的成本因素非常復雜,需要兼顧各項細節要素。

2建筑經濟成本管理的重要意義

2.1提高資源利用率

科學的建筑經濟成本管理模式可以顯著提高工程資源利用率,而資源利用率會對施工建設項目的經濟性產生直接影響,利用率越高,那么成本也就會越低。基于此,建筑企業工作人員需要根據資源特點來制定資源管理方式,對人力資源做出科學優化配置,以此來降低施工成本。

2.2能夠科學制定價格

在建筑企業之中,成本管理也會影響建筑產品價格的制定,科學的建筑經濟成本管理模式可以幫助企業做出正確預判,從而根據此來協調好材料、設備和人員。通過科學的定價,可以彰顯出企業的優勢,為后續管理工作的開展提供源源不斷的動力,在成本投入、企業定價之間尋找到平衡點,既能提高企業經濟效益,也能大大提升社會效益。

2.3對企業決策的影響

在現代建筑中,管理體系由多個內容組成,成本管理便是其中的一個基礎內容,成本管理直接影響施工效率和企業角色,為了促進企業的發展壯大,在經濟管理工作中,要以企業實際情況為切入點來科學制定決策,逐漸適應社會現狀。如果企業不能根據實際來構建出適合的決策方案與成本管理方案,便會導致企業管理質量大打折扣,企業形象自然會大受影響。

3建筑經濟成本管理的問題分析

3.1認識問題

在各類因素的制約下,部分管理人員、決策人員對建筑經濟成本管理缺乏正確認知,施工單位多基于經濟利益作為基本目標,各個活動的開展,都是以經濟效益作為中心,忽視了其他內容。在這種錯誤理念的影響下,其他管理工作自然會出現漏洞,由于缺乏經濟成本意識,缺乏科學有效的成本制度,在施工前,未對工程建設做出全面分析和預測,在施工過程中,也缺乏有效指導,導致成本居高不下。

3.2施工隊伍問題

在建筑工程項目中,施工隊伍的作用是不可取代的,優質的施工隊伍,不僅可以按質按量完成施工工作,也可以控制好施工成本,提高利潤。部分企業未意識到施工隊伍對成本管理的重要性,在選擇施工隊伍時,沒有進行多方對比就盲目決定,甚至為了壓縮成本選擇低價施工隊伍,看似節約了成本,實際則不然。價格低廉的施工隊伍,不管在綜合素質、思想道德還是技術方法上,都比不上高效的施工隊伍,在施工環節,思想不重視、專業技術偏低、管理存在漏洞,導致工程質量受到影響,情況嚴重時,會引發各類糾紛.

3.3管理問題

管理觀念也會影響建筑經濟成本的把控,部分施工單位在管理環節,沒有基于長遠需求來考慮,在封閉、落后的管理思想下,導致成本控制出現問題,由于缺乏應急管控措施,在發生問題時,無法第一時間解決,不僅導致問題積壓,也會影響正常施工進度,影響資金利用率。在管理環節中,由于未從全局角度出發解決問題,引起了“設計變更”、“人員成本偏高”、“材料運輸成本偏高”等問題。

3.4制度問題

制度可以為建筑經濟成本管理工作的開展起到約束效果,目前,管理制度的問題主要表現為缺乏規范性、嚴密性與科學性,無法為實際管理工作的開展提供指導。部分單位盡管制定了管理制度,但是制度內容大多僅關注經濟利益,忽視了其他管理內容,完善的制度應該與時代環境相契合,由于未對外部環境進行詳細研究、調查,沒有梳理出“市場走向”、“市場競爭”、“技術趨勢”之間的關系,沒有整合各項資源,制度內容滯后,與實際脫節,影響了建筑經濟成本管控質量。

4建筑經濟成本管理問題的解決方案

4.1利用培訓提高認識

在任何單位的發展上,人力資源都是其中的關鍵因素,為了將建筑經濟成本管理工作落實到實處,需要提高管理人員、施工人員的成本意識。在員工上崗前,進行系統、完善的經濟成本培訓工作,擴大其視野,優化員工知識結構,提高他們的專業技能,讓企業上上下下,都能夠做到從思想上高度重視經濟成本問題,在行動上予以支持。在培訓、學習活動中,要應用趣味性、多元化的教育形式,提高員工參與學習活動的主觀能動性,自覺將所學理論與實踐相結合,以此來提升管理水平。

4.2把好施工隊伍選擇關

施工隊伍的素質、質量對建筑效果會產生直接影響,因此,必須要把好施工隊伍的選擇關,進行多方對比,選擇出能力強、素質高、負責任的施工隊伍。在考察施工隊伍時,還要高度關注其技術能力的考察,結合技術能力、綜合素質,甄選知識豐富、技能過硬的施工隊伍,為后續施工環節來奠定基礎。在施工前,對施工現場進行詳細調查,了解工程情況、施工要求,對施工工期做出詳細劃分,按部就班的完成工作。在施工過程中,要對施工隊伍進行科學管理,對其中不合理的施工行為,及時調整、改進。

4.3構建成本管控機制

健全的成本管控機制是開展建筑經濟成本管理工作的基礎,在這一方面,需要結合建筑工程的實際特點來構建制度。施工前,按照制度內容來進行預測,按照目標來執行工作;施工過程,根據建筑情況來調整預算,將成本控制制度落實到各個環節,對于各個項目中涉及的權利、責任、義務問題,要合理分配、調控。并將前期預算、實際費用進行對比,如果發現問題,要及時糾正偏差。同時,還要制定科學的監督機制,做好工程費用結算審計工作,與監理部門共同制定施工進度表,在合同措施以及技術措施上,由專職人員負責管理,調整其中的目標偏差,找出符合要求的技術控制方案。以合同為例,合同屬于成本管理工作的基礎,要嚴格按照起草、談判、簽訂、執行各個階段的要求做好跟蹤、檢查工作,在合同結束之后,及時驗收、保養,確保后續各個流程都能按照合同要求來執行。

4.4做好工程結算審核工作

定額管理制度是建筑工程的核心內容,也是開展成本控制工作的基礎,在施工項目開始前,需要根據生產力水平來做好額度預算工作,構建出明確的責任管理制度,根據各個部門采用進行詳細分析,將成本控制在合理范圍內。建筑工程施工中,存在諸多不可預見的風險,加上周期較長,其中涉及的法律問題、經濟問題也較多,為此,在建筑施工過程中,要實時進行監督,做好動態配置工作,引進新型管理技術,對工程進度、工程成本以及現場施工安全問題進行認真對比、分析,確保工作可以順利開展。

4.5加強施工安全管理

要將建筑經濟成本管理工作落實到實處,除了上述舉措之外,還要做好施工安全管理工作,嚴禁違規操作,減小安全隱患,在各個環節,都要嚴格進行把關,做好機械設備的保養,延長設備壽命,在做好基礎工作的同時,加快施工進度,降低施工成本。必要情況下,可以成立安委會,確定安全管理工作區域,定期對施工現場做出安全檢查,召開會議,制定整改方案,要求各級管理人員簽訂責任書。開展安全培訓工作,組織全員參與安全技能培訓,嚴格按照國家規定來推行有證上崗制度,將交通威脅、職業病、食物中毒、火災、機損降低到零,按照國家要求為員工購買保險,做好臺賬記錄,將成本管控工作落實到人。此外,要重視自檢自查工作,對于滅火器、門窗等,都要定期檢查,避免安全隱患,對于施工現場,要做好巡查工作,針對“消防設施”、“日常水電”等重點部位,要高度重視,有問題,及時上報,做好記錄。在每日下班后,按照要求檢查周明設施、區域水閥,并做好安全文化的建設工作,讓全員都能做到嚴格要求自我,按照規章制度來辦事。

5結語

建筑業是國家經濟的重要組成,建筑經濟成本屬于建筑工程管理工作的重中之重,通過對成本控制的研究和管理,有利于發現工程項目開發過程中存在的各類問題。為了做好這一工作,應當結合項目的自身特點,從成本控制的內容和方法等細節出發,制定相應的解決辦法和措施,抓住施工項目的各個環節,將問題扼殺在萌芽中。

參考文獻:

[1]劉曉翔.試論如何完善建筑經濟管理中的成本管理體系[J].美與時代(城市版),2017(12).

[2]李霞.完善建筑經濟管理中成本管理體系對策[J].建材與裝飾,2016(22).

[3]呂軍.完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施[J].技術與市場,2015(08).

[4]李星麗.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].中外企業家,2014(05)

 

更多
  • 相關新聞
  • 熱點推薦
  • 我來說兩句 ()
用戶名: 驗證碼: 驗證碼
  • 本月熱門下載
  • 水利熱門論文
關于我們 - 免責聲明 - 廣告合作 - 支付方式 - 聯系方式 - 申請鏈接 - 網站幫助 - 網站地圖 - 土木工程網手機版
Copyright © 2007 - 2012 www.jhwavh.tw All Rights Reserved. 土木工程網 版權所有 贛ICP備08000460號 贛公網安備 36070202000220號
客戶服務 MSN: civilcn#163.com E-mail: 手機:15979848699
国际象棋矢量 好运3开奖结果 今晚好彩一开奖结果 国标麻将群 广东好彩1 北京快中彩 cba即时指数 浙江20选5最新开 最全篮球比分直播 500万彩票比分直 播 小赢理财 蛇和梯子 新浪竞彩比分直播 日本av女优三级 湖北四人麻将 旺旺福州麻将官网 安徽快3